“刺激”愛好者

劉繼明是一個喜歡“刺激”的人，見面之后，寒暄幾句，賓主落座，他要了杯雪碧，加了檸檬?？吹贸?，他喜歡這種味道，先而刺激，給味蕾強(qiáng)烈沖擊，隨之一切化為平淡，留下的是甘甜。

他喜歡刺激，不僅通過他喝的飲料能看出，還包括他的經(jīng)歷。1964年出生于福建的劉繼明，從小就異常聰明，初中時參加全國數(shù)學(xué)競賽就拿了獎。老 師說，要不你去參加高考吧。劉繼明想都沒想，高考當(dāng)時在他腦中還是沒有什么具象的概念，但聽老師的話，他參加了，結(jié)果還真考上了北京理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專 業(yè)，那年他才15歲。

畢業(yè)后，在國家導(dǎo)彈研究所工作三年后，他又回到母校讀研。畢業(yè)那會兒，出國留學(xué)漸成一種風(fēng)氣。“大家都出去了，我也跟著出去吧。”劉繼明輕描淡寫地回憶當(dāng)時的情形。那年是1990年。

4年后，拿到博士學(xué)位的劉繼明憑借1994年獲得的國際最優(yōu)化協(xié)會3年一評的國際大獎，在貝爾實(shí)驗室工作。據(jù)他說，當(dāng)時兩種選擇，一是貝爾，一是IBM，最終他選擇了名氣較大的前者。

在貝爾實(shí)驗室，他先后主導(dǎo)了多個關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)，也取得了巨大的商業(yè)成功。按理說，人應(yīng)該滿足了。但對于一個喜歡“刺激”的人來說，這不是終 點(diǎn)。2000年，美國出現(xiàn)一股創(chuàng)業(yè)的新思潮，無數(shù)的成功和失敗帶來的“刺激”味道充滿著整個美國。“大家都出來創(chuàng)業(yè)了，我也跟著創(chuàng)業(yè)了。”劉繼明的回憶同 樣平淡。2000年，一家美國的風(fēng)險投資公司找到了劉繼明，自主創(chuàng)業(yè)的新天地在向他招手。他毅然離開了貝爾實(shí)驗室，在離紐約不遠(yuǎn)的新澤西州建立了一家電信 公司。

“以前只要做好試驗研究就可以了，是一個相對被動的工作，然而創(chuàng)業(yè)就要面對方方面面的工作，考慮的事情就會復(fù)雜很多，也會全面很多。”劉繼明比較研究和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。

回國創(chuàng)業(yè)先行者

“你只需要在一個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域做深做透，然后就等著別人收購，這是多數(shù)美國創(chuàng)業(yè)者走過的路。”劉繼明走了這條路，像他這樣“不安分”的、時時尋求刺激的人，待在頂峰并不是人生唯一的目的，他得尋找另一條刺激的路繼續(xù)走下去。

2003年，憑借公司的專利產(chǎn)品，劉繼明創(chuàng)建的公司被中興通訊并購，他本人也在重組后的公司服務(wù)。任職期間，他出訪了40多個國家，并與當(dāng)?shù)氐碾娦殴窘涣?，從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

“當(dāng)今世界電信的發(fā)展在基礎(chǔ)設(shè)施方面差別不大，但在企業(yè)通信方面還有很大的提升空間。”劉繼明解釋，就是把應(yīng)用于企業(yè)的軟件硬件整合到一個載體 上，也就是現(xiàn)在通稱的“融合通信。”融合通信是通訊領(lǐng)域里近年來繼程控交換機(jī)和移動系統(tǒng)及手機(jī)之后的第三次技術(shù)革新浪潮。“現(xiàn)在融合通信的核心技術(shù)都被思 科、IBM、微軟等國際巨頭掌握，價格比較高。開發(fā)性價比更高的產(chǎn)品一定會有很大的利潤空間。”

看到了這個機(jī)會，劉繼明決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。但這次不是美國，而是中國，多年來與中國企業(yè)的合作讓他目睹了中國改革開放的激動人心。2006年8月，他結(jié)束在美國的工作，創(chuàng)辦了網(wǎng)經(jīng)科技（蘇州）有限公司，致力于融合通信系統(tǒng)的研發(fā)、銷售和服務(wù)。

由于是原創(chuàng)型高科技通信公司，涉及的領(lǐng)域過去在技術(shù)市場長期由國際巨頭壟斷，公司完全白手起家。“但我搭上了一輛‘快車’，蘇州高科技工業(yè)園區(qū) 和江蘇省政府都給了我很大扶持，所以發(fā)展很快。”經(jīng)過奮力拼搏，在短短4年時間里劉繼明的公司已經(jīng)由初創(chuàng)的3名歸國人員發(fā)展到目前110人的研發(fā)團(tuán)隊，并 在美國以及中國的蘇州、北京、上海、杭州等地建立了研究所和分支機(jī)構(gòu)。

他們所研發(fā)的OfficeTen融合通信一體機(jī)也打破了國外的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。“未來幾年，公司要進(jìn)入到業(yè)界前幾名。”劉繼明對自己公司的未來發(fā)展躊躇滿志，“去年是頭一個銷售年，公司凈利潤2000多萬，今年要是這個數(shù)字的3至4倍。”

政府的諫言者

“創(chuàng)業(yè)中企業(yè)和政府的關(guān)系要處理好，有的創(chuàng)業(yè)公司總想著拿政府手中的資源，而不注重自身企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)。長此以往，企業(yè)競爭力自不會強(qiáng)。”對于回國創(chuàng)業(yè)中企業(yè)與政府的關(guān)系，劉繼明有自己的看法：“一個真正創(chuàng)業(yè)的公司，政府只是起輔助作用。”

這一點(diǎn)，劉繼明深有感觸。作為一個福建人，他之所以選擇蘇州作為創(chuàng)業(yè)的基地，就是看中了蘇州的投資環(huán)境，還有各項配套措施。“蘇州高科技工業(yè)園區(qū)不僅給科研資金支持，還會給各個公司的管理人員定期舉辦培訓(xùn)班。這對創(chuàng)業(yè)初期的公司來說，確實(shí)是便利很多。”

為了表彰他在融合通信領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，劉繼明獲得了2007年江蘇省首屆“雙創(chuàng)人才”稱號和2009年“姑蘇創(chuàng)新人才”稱號，并被評選為2009年蘇州市“科技十大魅力人物”。

榮譽(yù)面前，劉繼明沒有飄飄然，幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他不時思考著國家的相關(guān)政策，為祖國的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

“現(xiàn)在各種人才引進(jìn)計劃比較多，人引進(jìn)來了，但下面是要如何培養(yǎng)。我建議設(shè)立淘汰機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)一些人才。”劉繼明說，“另一個問題就是借鑒項 目管理機(jī)制，以前是大家來創(chuàng)業(yè)，國家一次給一筆錢，這筆錢怎么用卻缺乏監(jiān)督。有的企業(yè)錢花了不少，但沒生存下去，有的企業(yè)發(fā)展不錯，但資金上卻不再得到支 持。如果分階段給錢，效果會更好一些，使資源的使用更優(yōu)化、合理。”